Buch und Plattform

KI ist eine Geschäftsmodellfrage. Verkleidet als Technologiefrage.

Die AI-Board-Methode ist der Weg für Geschäftsführungen, die strategischen Entscheidungen zu treffen, die KI jetzt verlangt: Geschäftsmodell und Preise, Personal und Nachwuchs, Wetten und Abhängigkeiten. Mit Werkzeugen, die entscheiden lassen, statt nur zu diagnostizieren.

Leseprobe gratis lesen Was die Plattform kann

Kostenlos und unverbindlich. Direkt nach der Anmeldung öffnet sich die Leseprobe als PDF: Vorwort, Einleitung, Kapitel 1 und alle 24 Werkzeuge im Überblick.

Operativ ist KI angekommen. Eine Etage höher ist es still.

Werkzeuge laufen, Schulungen laufen, die Teams experimentieren. Aber dort, wo über Portfolio, Preise, Personal und Investitionen entschieden wird, fehlt die Sprache für das, was sich zusammenbraut. Kurzfristig wirkt KI als Produktivitätshebel. Über drei bis fünf Jahre verändert sie, was ein Unternehmen verkauft, wie es seine Leute einsetzt und wie es seine Preise begründet. Genau für diese Etage ist die Methode gebaut.

Vom Lagebild zum Briefing

Die Methode in einem Bild: Fünf Effekte zeigen die Lage, vier Felder verlangen Entscheidungen, die Klausur macht daraus Beschlüsse, und das Briefing hält sie fest.

Produktivität

Beschleunigung und Qualitätsschub, wo Wissensarbeit wiederkehrt. Die Chance, die allen offensteht.

Wertverschiebung

Der Wert wandert vom Erstellen zum Urteilen. Seniorität gewinnt, wenn sie die Werkzeuge selbst nutzt.

Fähigkeitslücke

Ein Teil der Belegschaft zieht davon, ein Teil bleibt zurück: die Organisation mit zwei Geschwindigkeiten.

Preisverfall

Was Kunden als Standard erkennen, verliert Preis und Volumen. Reale Margen leben heute davon.

Governance als Asset

Datenschutz und Prüfbarkeit bekommen kommerzielles Gewicht und entscheiden Aufträge.

das Effekte-Radar sortiert die Lage

Die Entscheidungen

Der Tisch der Geschäftsführung

Vier Felder, in denen KI Antworten verlangt, je Feld mit eigenen Werkzeugen:

Geschäftsmodell & Preise

Stresstest, Preislogik, neue Angebote

Organisation & Personal

Kapazitätsdividende, Nachwuchs, Rollen

Wetten & Timing

Szenarien, bauen oder kaufen, Abhängigkeiten

Governance

Pflicht nach innen, Verkaufsargument nach außen

die Klausur beschließt

Der Tag

Die KI-Klausur

Vier Blöcke, begrenzte Redezeit, Beschlüsse mit Namen und Terminen. Der Tag, der die Agenda setzt.

hält fest

Das Dokument

Das Strategic Briefing

Sechs Abschnitte, zehn Seiten, jährlich fortgeschrieben: das Dokument, in dem Ihre KI-Strategie lebt.

Fünf Effekte zeigen die Lage · vier Felder verlangen Entscheidungen · die Klausur beschließt · das Briefing hält fest — und die Kommunikation erzählt nach innen und außen, was entschieden ist.

Die Plattform

Ein Entscheidungsraum, kein PDF-Ordner.

Das Buch erklärt die Methode. Die Plattform macht sie anwendbar: 24 Entscheidungswerkzeuge, geführt ausfüllbar, und am Ende setzt der Generator alles zu Ihrem eigenen Strategic Briefing zusammen, dem Dokument, in dem die KI-Strategie Ihres Unternehmens lebt.

Entscheidungswerkzeuge in der Bibliothek

Teile, von Lagebild bis Strategieprozess

Strategic Briefing als Ergebnis

Sprachen: Deutsch und Englisch

Das ganze Buch, immer dabei

Vom Vorwort bis zum Nachwort im Reader: durchsuchbar, auf jedem Gerät, in beiden Sprachen.

24 Entscheidungswerkzeuge

Vom Effekte-Radar über den Portfolio-Stresstest bis zum Abhängigkeits-Audit: jedes Werkzeug erzeugt ein Artefakt, das in einer Geschäftsführungssitzung besteht.

Strategic-Briefing-Generator

Das Kernstück: setzt die Ergebnisse Ihrer Werkzeuge zu einem Briefing in sechs Abschnitten zusammen, mit Fassungen für Geschäftsführung, Beirat und Bank.

Klausur-Drehbuch

Der Tag, der die Agenda setzt: Vorbereitung, vier Blöcke, Beschlussfassung. Mit allen Vorlagen für den Termin mit Ihrer Führungsrunde.

Strategie-Sparring

Stellen Sie Ihre Fragen an das ganze Buch. Der Assistent antwortet aus der Methode heraus und denkt am eigenen Fall mit.

Der Schnellcheck

Die 20 Fragen an die Geschäftsführung: je Frage ja, teilweise oder nein, und jedes Nein zeigt auf das Kapitel, das die Lücke schließt.

Bleibt aktuell

Strategie-Content altert schnell. Die Plattform wird laufend nachgeführt, während Markt und Modelle sich bewegen.

MCP-Server

Verbinden Sie die Methode mit Ihrer eigenen KI und wenden Sie die Werkzeuge direkt auf Ihre Zahlen und Unterlagen an.

Alle 24 Werkzeuge ansehen

MCP

Bringen Sie die Methode in Ihre eigene KI.

Verbinden Sie die Plattform per MCP mit Ihrem eigenen Assistenten und wenden Sie die Methode direkt auf Ihre Aufgaben, Ihre Zahlen und Ihre Umgebung an: Der Assistent lädt die Entscheidungswerkzeuge als ausfüllbare Vorlagen, durchsucht das Buch und arbeitet dem Strategic Briefing zu. Der MCP-Zugang gehört zu jeder Lizenz.

Das Buch

Die AI-Board-Methode. Die Strategie-Agenda in einem Band, geschrieben für Geschäftsführungen, Bereichsleitungen und Beiräte im Mittelstand, und für die Fachkraft, die es ihnen auf den Tisch legt.

Im Buch

Vorwort, Einleitung, 20 Kapitel in sieben Teilen, Ausblick und Nachwort
Jedes Kapitel führt auf eine Entscheidung zu, die im eigenen Unternehmen ansteht
24 Entscheidungswerkzeuge, im Buch eingeführt
Als Print und E-Book, 49 €

Zum Buch dazu

Die wichtigsten Werkzeuge als PDF-Paket zum Download
Der Buchpreis wird auf jede Lizenz der Plattform angerechnet
Die Leseprobe gibt es gratis über die Warteliste

Feste Laufzeit. Klar bepreist.

Kein Abo: Sie kaufen Zugang für sechs oder zwölf Monate. Die Jahreslizenz kostet 990 €, beide Methoden zusammen – Board und Lab – 1.490 € im Jahr, mit Rechnung für Ihr Unternehmen.

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Das Schwesterwerk

Die AI-Board-Methode hat ein Gegenstück für die Umsetzungsebene: Die AI-Lab-Methode beantwortet, wie ein Unternehmen KI-Fähigkeit aufbaut — Governance im Alltag, das eigene AI Lab, Adoption in der Breite. Das Lab macht, das Board entscheidet. Die beiden Bücher bilden ein Paar ohne feste Reihenfolge: Jedes steht für sich, und ihre Enden zeigen aufeinander.

Über den Autor

Martin Breitsprecher ist unabhängiger KI-Berater und begleitet Organisationen in Europa von der Strategie bis in den produktiven Betrieb. Seit über zwanzig Jahren arbeitet er an komplexen Technologievorhaben, mit einem Schwerpunkt auf dem Übergang zwischen Führung, Governance und Umsetzung.

Er berät unter anderem EU-Institutionen, internationale Geber sowie Organisationen aus Beratung, Wissensarbeit und dem Gesundheitswesen zu KI-Strategie, Operating Models, Governance und EU-AI-Act-Compliance. Die AI-Board-Methode entstand aus einem realen Strategiepapier für die Führung einer internationalen Expertenorganisation. Er lebt in Hamburg und ist europaweit tätig.